“企业文化”与“人才尊严”

许多传统民营企业的企业家（老板）特别爱讲企业文化建设，也特别痴迷企业价值观的提炼和灌输。然而，那些词藻华丽，对仗工整的”企业文化“往往沦为一种精致的形式主义，除了贴在墙上之外，实际意义和影响都不太大。
特别是这个时代，随着管理主体的代级更替和互联网文化的日渐浸淫，新一代员工多是以八五后、九零后，他们根本没办法接受这种装模作样的”企业文化“。说得不客气点，绝大部分企业的企业文化已经沦为一种可怕的”僵尸文化“ ，无论管理机制，还是考评体系，无论人事培训，还是组织架构，基本写在纸面上的是一回事（明规则），实际操作的又是另一回事（潜规则）。
而这些潜规也不见得有多高明，多是一种原始、残酷、阴冷的公司政治套路罢了。企业的一切工作、计划和服务其实就是围绕着三个目标展开：
一是揣测圣意，琢磨如何让老板满意；
二是溜须拍马，如何让主管领导满意；
三是玩弄指标，如何让（KPI）数据漂亮。
这种官僚封闭却自成生态的管理导向，不但让高高在上的老板离企业的真相愈来愈远，而且也让企业员工渐渐丧失了创新激情和奋斗活力。“乖”和“隐忍”往往成为许多民营企业内部的第一生存法则。既然只能乖，那么老板们提倡“人人争当出头鸟”也只能当个笑话听了。毕竟，做个“缩头鸟”保住饭碗，对大部人来讲才是第一生存要义。
令人沮丧的是，这种表面光鲜却又毫无用处（甚至危害颇大）的“企业文化”建设在国内非常流行，许多传统互联网企业，甚至年轻的创业团队也被传染得非常严重。这也是为什么许多标杆性的互联网大企业竟然也愈来愈不可爱的最大缘由。
换句话讲，中国的绝大部分企业根本不懂管理，或者不懂以人的尺度来进行管理。华丽的词表下，我们所得意的制度管理，所信奉的人事规则，从上到下，从里到外，其实都浓浓渗透着封建陈腐的霸王气息和恣意妄为的草寇本色。
或许你会觉得这样的论断些偏激，可静下心来细想，与国外的苹果、谷歌、脸书等这些新代际的伟大企业相比，我们的差距何其大！我们的问题何其多！国内的企业家除了见识和能力之外，恐怕最大的差距就是不懂如何构建先进的企业文化，以及如何组织高效的顶级人才团队。
除了学来一些浮浅的皮毛创新，譬如在办公室里放置些玩具和零食，其实还差很多很多。时代真是变了，新一代的年轻人不可能再“乖”了，他们不可能为了一点薪水而隐忍，他们更在乎的是平等的尊严和生活的快乐。
从这个层面讲，我们的民营企业家除了一腔变革的热血和豪情外，真是应该花更多的时间和精力，从人性的角度去研究和琢磨新世代人才的追求和需求。
毕竟，人才是最有价值的企业财富和变革利器。